大型商場裝修優(yōu)化施工管理的措施
2025/8/23 17:40:09
一、引言
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，各種大型商場如雨后春筍般涌現(xiàn)，大型商場裝修產(chǎn)業(yè)也得到了很好的發(fā)展，各種施工技術(shù)與管理措施也是日臻成熟，并取得了很大的成就，但由于各種原因的影響，在實際施工管理中，還是存在著一些不足，需要建筑裝修企業(yè)加以重視，并逐步完善相關(guān)的管理措施。本文主要對大型商場裝修施工管理中的優(yōu)化措施做出如下論述。
二、大型商場裝修工程的施工特點
大型商場一般位于城市商業(yè)地帶，交通繁忙，人流量大，大宗材料進場及施工垃圾轉(zhuǎn)運難度較大；周邊環(huán)境均處于營業(yè)使用中，減少噪音擾民問題突出；工期短，商場設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、使用功能及質(zhì)量要求高；交叉作業(yè)多，設(shè)計變更多，安全文明施工要求高等等，給施工管理帶來了很大的難度。正是因為以上問題的存在，加強建筑裝飾裝修工程中的施工管理，提高工程質(zhì)量就顯得十分重要，筆者認(rèn)為主要可以從以下幾個方面著手。
三、優(yōu)化施工管理的意義
隨著建設(shè)市場的蓬勃發(fā)展與社會經(jīng)濟效益的大幅提高，在競爭日益激烈的建設(shè)裝修市場，只有通過提高工程施工管理水平，建立完善的管理制度，提高建筑施工的效率，確保裝修工程質(zhì)量，才能降低工程成本，可以更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。只有更好的經(jīng)濟效益，才能使企業(yè)做大做強。
四、優(yōu)化施工管理的措施
1、優(yōu)化施工進度計劃，做好施工順序的協(xié)調(diào)工作。
施工進度計劃的制定方法較多，按照大型商場內(nèi)部裝修工程的施工特點，可以采用關(guān)鍵路線法來制定施工進度計劃。利用該方法制定施工進度計劃的關(guān)鍵在于確定項目網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路線。
由于大型商場內(nèi)部裝修工程的總體工期較為緊迫，這主要是因為業(yè)主對工期的要求比較苛刻，為此，可以采用逆推法對各項活動的最遲時間進行計算，并以此為據(jù)確定關(guān)鍵路線。例如，內(nèi)部裝修工程最后的項目一般是衛(wèi)生清潔，在此之前是專柜進場裝修，再之前是公共部分的裝修，按照這樣的順序從后向前推，借此來確定出各項關(guān)鍵工作，并對這些關(guān)鍵工作進行優(yōu)化調(diào)整，這樣便可以使工期達到最短。需要注意的是，在采用該方法制定施工進度計劃時，必須確保各關(guān)鍵工作均提前完成，如若不然會因為施工局限性導(dǎo)致工期延誤。
在進行施工時必須對各個施工工序做好協(xié)調(diào)，盡可能爭取合理分配各個時間段的工程量，使各專業(yè)間的施工不發(fā)生沖突，以此來確保總體施工進度不受影響。大型商場裝修中，空間立體作業(yè)交叉進行，應(yīng)在施工過程做好計劃與協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)工序沖突，施工質(zhì)量得不到保證，造成工程返工，既浪費時間，又浪費材料，造成工程成本的增加。
2、優(yōu)化工程材料的采購流程、進場與使用的管理措施
工程材料的采購應(yīng)嚴(yán)格按企業(yè)相關(guān)規(guī)定進行，在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上編制詳細的材料供應(yīng)計劃，并根據(jù)實際的現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場時間，同時，應(yīng)優(yōu)化材料采購的流程，減少不必要的程序，縮短材料采購周期，避免出現(xiàn)因材料不到位或材料不符合要求而造成工期延誤。
由于大型商場所處環(huán)境的影響，大宗材料的材料的進場以及建筑垃圾的轉(zhuǎn)運，應(yīng)安排在晚上。因此，應(yīng)合理安排管理人員和搬運人員，認(rèn)真做好現(xiàn)場安全文明施工。
優(yōu)化進場材料的管理措施，重點做好工程材料的質(zhì)量驗收，避免出現(xiàn)因材料不合格造成返工或延誤工期。材料進場前，應(yīng)對供貨商送到現(xiàn)場的材料進行仔細驗收(數(shù)量、質(zhì)量、品牌等)，并核對預(yù)算書中材料品牌是否一致。材料進場后，應(yīng)分類堆放，并對材料分類堆放碼放整齊，對易燃品、防潮品采取保護措施。需要送檢的材料，應(yīng)提前做好送檢工作。
優(yōu)化材料的領(lǐng)用手續(xù)，建立材料領(lǐng)用臺帳，實行限額領(lǐng)料，減少材料浪費。施工班組需領(lǐng)用材料，均憑批準(zhǔn)有效的施工任務(wù)單和開具的《材料領(lǐng)用單》限額領(lǐng)料。領(lǐng)用單上明確填寫材料名稱、型號規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量，到有關(guān)倉庫領(lǐng)料。
材料使用當(dāng)中，施工員要對各班組領(lǐng)用的材料進行跟蹤，落實材料的使用符合要求。減少各施工班組退料、積壓材料等不利因素。同時，要做到材料合理使用，避免優(yōu)材劣用、大材小用、長材短用等不合理的現(xiàn)象。
3、優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的措施
施工質(zhì)量能否得以保證，最關(guān)鍵看是否嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來要求，對每一道工序進行嚴(yán)格的控制把關(guān)，嚴(yán)禁偷工減料。
施工質(zhì)量的控制，重點是工序施工質(zhì)量的控制，因此必須十分嚴(yán)格控制工序的施工質(zhì)量。首先，對作業(yè)進行書面技術(shù)交底，形成書面記錄，要對質(zhì)量狀況進行事前控制。同時，合理設(shè)置工序質(zhì)量控制點。可將關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置為工序質(zhì)量的控制點，并重點加強對其的管理和控制，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)當(dāng)中。其次是，嚴(yán)格進行過程檢查，充分掌握質(zhì)量動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時查明分析原因，并采取有效的措施加以解決處理，借此來使工序質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。最后，是做好工序質(zhì)量的驗收。實行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度，經(jīng)同監(jiān)理和甲方進行隱蔽驗收合格后方可進入下道工序的施工，通過層層的檢查和驗收，從而確保了整個工程的質(zhì)量。大商場的裝修，立體作業(yè)、交叉作業(yè)情況普遍，因此一定要做成已完工作的成品保護工作，避免出現(xiàn)二次污染或因其它工序干涉造成質(zhì)量的返工。
4、優(yōu)化設(shè)計變更單的信息管理措施
大型商場裝修，時間短，變更多，而設(shè)計變更單牽涉到廣泛的管理主題，如材料管理，技術(shù)管理，成本管理，工程簽證等，且對工程的進度與造價會造成很大的影響，因此優(yōu)化設(shè)計變更單的信息管理措施十分的重要與迫切。但在實際的施工過程中，往往沒有一套完善的設(shè)計變更管理方法，造成設(shè)計變更混亂，無法及時跟蹤落實。
從實際的操作中，建立工程變更臺賬，詳細記錄各種變更的詳細情況，對于工程變更的跟蹤與落實，是十分有用的管理措施。
統(tǒng)計臺帳應(yīng)按工程類別、變更原因類別、變更日期、變更分類詳細記錄，并在規(guī)定的時間內(nèi)統(tǒng)計匯總，并及時反饋。這樣就可以既確保工期的質(zhì)量與進度，又有有效的控制工程的目標(biāo)成本與動態(tài)成本。
5、優(yōu)化工程資料的管理措施
裝修工程資料繁雜，應(yīng)安排專職資料員進行整理與歸檔。各種資料管理應(yīng)實行表格表管化、系統(tǒng)化。重要資料一定要及時歸檔，特別是涉及到工期的資料。由于商場裝修受到專柜進場裝修的影響，業(yè)主一般會提前占用已完成的工作面，涉及到工期與成品保護工作，因此，必須與業(yè)主辦理書面移交手續(xù)，做為工程竣工驗收的日期。
五、結(jié)束語
總而言之，對建筑裝修的施工管理措施進行優(yōu)化，不管對企業(yè)來講，還是對整個建筑裝修行業(yè)來講都有著重要的意義。提高其管理水平才能夠更好的保證建筑裝修的質(zhì)量，這也順應(yīng)了時代的發(fā)展要求。在市場經(jīng)濟帶來的大的發(fā)展空間下，作為有追求的建筑裝修企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場的要求，用科一學(xué)有效地方式實現(xiàn)大的發(fā)展。因此，建筑裝修施工企業(yè)，應(yīng)結(jié)合市場環(huán)境而不斷的優(yōu)化企業(yè)的管理制度，使企業(yè)走向不斷改進優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展的道路。
